从微软的1亿，到盛大的5亿，再到新华都的10亿。排除CPI和美元贬值的因素，一个不容否认的事实是，唐骏升值了。

    有人说，是唐骏改变了盛大。因为唐骏在盛大的4年，是盛大升值最快的4年，从上市、转型到业绩的持续增长，盛大从网游行业老大到突破季收1亿美金。

    也有人说，是盛大成就了唐骏。从微软高位进入民企、甚至仍然是其他知名跨国公司的职业经理人，从吴士宏到高群耀，乃至现在的陈永正，无一不让人感觉有贬值、损值的嫌疑。惟有唐骏，盛大四年，让他再度升值。

    或许二者都没有错。唐骏在盛大的四年，盛大从家族企业起步，到事业部管理，再到率先实行现代企业制度，走向集团化经营，10位新高管的成长。无疑，盛大是幸运的，唐骏是一位称职的职业经理人，他的到来，不仅改变了盛大的企业形象，更在很大程度上让陈天桥和盛大坚定了自己的办企理想。盛大10位高管的任命，为唐骏的离去做了最好的注脚。而正是人才，现在已经成为盛大标榜的核心竞争力。

    诚然，唐骏也是幸运的。因为即使一粒富有生命力的种子，也未必能成就一颗参天大树，如果缺乏适合成长的土壤和空气，种子的能量就会大打折扣。为什么同出微软的吴士宏两次入主TCL，却还是黯然别离？同样的开头为何是不同的结尾？同样的类比在高群耀，即便加盟大名鼎鼎如新闻集团，也未给高带来更多的关注。不能否认唐骏是一个喜欢自我炒作的人，但是再炒作，人才市场也有一个客观评估人才的价值，陈发树也不是一个只知道送钱的“傻瓜”。唐骏之所以能在盛大燃烧，再续4年辉煌，得益于陈天桥的宽容、用人之道和盛大的文化土壤。

    之所以说唐骏与盛大的4年合作对于双方而言是一次难得的共赢，是因为并非每个从IT业走出来的职业经理人都能够顺利升值，顺利找到下一个位置。他们有的在国内知名家电企业败走麦城，有的在离开IT业后再无声息。如果我们反思一下这些失败的职业经理人案例，就会认同唐骏的幸运。

    如今，很多IT企业都在寻找属于自己的“唐骏”，不过笔者要对这些企业提个醒：职业经理人并不是万能的，其职业生涯的成功与否一方面决定于其自身的素质，而另一方面则更加取决于企业所赋予的发展平台。实践已经证明：那些带着镣铐跳舞的职业经理人多数会在行动中萎缩，而这个结果对他们个人、对企业都将是莫大的遗憾。