乔布斯的设计哲学与宫本茂平行，iPod的成功被评价为iPod+iTune的商业模式的成功，以及耳熟能详的简约优雅设计。然而复制者们似乎没有意识到，乔布斯的文化基因才是这些外衣背后的精神内核。乔布斯重返苹果后发布“Think Different”这个品牌，印证了乔布斯其实一直贩卖的都是一种“青年文化”，这种文化可以上溯到上世纪六十年代的欧美的青年运动，那是以鲍勃迪伦，披头士，切．格瓦拉，反战游行为标记的自由精神。现在经常在电视和路牌广告上出现苹果广告体现了“青年文化“的本质，叛逆，另类，摇滚，自我，多变，颠覆，这些才是附着在苹果产品上那些不可复制的光环。

与此类似，宫本茂的设计哲学得自于日本商业文化里一些独特的方面。在一个动漫统治街头生活，主妇热衷于小发明，国家开始倡导国家幸福指数的国度，产生宫本茂这样的游戏制作人是文化底蕴使然。NDSL和Wii的崛起体现了宫本茂对社会心理变迁的深层理解。人们经历了互联网时代初期对于技术可能性的好奇之后，产生了一种社会心理的分化，苹果的粉丝代表的“酷”一代，是青年文化的基因与数字时代简约，唯美习惯的结合。另外一些人在经历了互联网初期的新鲜感以后，开始回归简单与家庭，将互联网还原为生活的基础设施，而非目的。宫本茂的观点“做更好玩的游戏，而不是更难的游戏”，就是这种回归的体现。在任天堂的成功产品之中，蕴含着宫本茂的“好玩”哲学。这个“童心文化“与乔布斯的“青年文化”正好是平行的。同时，日本工业制品的优良品性：人性，朴素，细致，贴心，周到这些设计哲学也都体现宫本茂的“好玩”的设计哲学里面。

如果说，宫本茂和乔布斯的设计哲学都什么共同点的话，那么应该是在这几个方面，一是他们总是有对生活趋势的定义能力，而且懂得如何将这些精神通过产品表达出来，而技术是实现一种生活方式的必要手段。二是他们都体现了一致的生活价值观，或是青年文化的活力，或是“童心”文化与回归家庭。三是他们都是把客户体验作为设计哲学的核心，技术的活用需要服务于客户体验。

比对一下GOOGLE的十个信条，比如其中的“围绕客户体验”，“相信网络民主”，“不作恶”这些价值观, 和任天堂，苹果有一些相似之处。正是文化基因的差距，和设计哲学的独到，才使得这三个公司成为新的创新典范。