第一天晚上我想了很多，因为第一天出去以后什么效果也没有，没有一个人接受我们的模式，你们把那么好的商业模式破坏了，变成免费的模式，你怎么来解释免费的模式。那个晚上我想了很多，因为我知道美国想要一个什么，他需要他理解的过去的成功模式。
从第二天开始，我就给他们讲故事，讲什么故事呢？讲美国人能听得懂的故事。大家知道，美国人智商和中国人的智商是有点不一样的，一定要讲他们听得懂的故事，什么故事他们能听得懂？我开始跟他们讲迪斯尼的故事，他们知道迪斯尼是美国人几乎每个人都知道的一个最简单的故事。美国迪斯尼的商业模式是什么？很简单，他有两个，一个是收费，每去一次迪斯尼，洛杉矶迪斯尼收60美金。另外一个收入是来自于在迪斯尼的消费，比如说你在里面参与，比如说你买他卡通的道具等等形象，这些东西都是迪斯尼的另外一部分收入。我们做过一个调查，迪斯尼增值服务的收入差不多是它收入的35%.我说今天迪斯尼改变商业模式，迪斯尼的商业模式怎么改变?我们把迪斯尼的门打开，几乎所有美国人进迪斯尼都不需要钱，是一种完全免费的方式，大家知道，一个迪斯尼过去容纳3万人，你开门以后，你想想至少可以容纳10万人、15万人进来，也就是说10万人、15万人进来是为什么？因为是免费的，门票是免费的，但是这15万人他同样会买里面的道具，会在里面消费，这里面消费的收入完全可以弥补门票的收入，这就是我们说迪斯尼的创新模式。迪斯尼能做吗？迪斯尼做不了，它有什么限制？他有它的物理限制，迪斯尼就那么一块土地，过去的3万人变成15万人会是一种什么样的情况？这种拥挤不堪的，我相信别说过去的15万人，就连3万人可能都不愿意进来，迪斯尼有这个顾虑。迪斯尼做不了，我能做了，因为网络是无限的，可以把所有的人都吸引进来，而我们的收入，过去我们盛大的收入也是差不多70%来自门票，30%来自于我们收道具的收费.我们现在改变它，道具成为我们唯一的收入，而我们做个计算，这样的唯一收入完全可以弥补过去的门票，甚至可以超过它，如果你运营得好的话。美国人果然智商高，一下听懂了，结果两个星期的路演，我们把盛大的股票从当时的14.5块一下子攀升到20块钱。两个星期，美国人很现实，当他理解了这个模式，当他能看到未来成功模式的时候，他会买你的股票，我们花了两个星期的时间就这么成功了。
这还不够。一个半月之前，我又去了一趟华尔街，为什么我要去华尔街？因为今天这么多网游市场变成更加竞争化，很多网游公司走了同样的道路，也就是盛大的免费模式，我们需要不断的创新。第三次路演，我们需要跟别人讲述盛大和其他公司不同的差距，我们差距在什么地方？我们的差距不再是商业模式、原始商业模式的差距，也不是免费的差距，我们差距在于什么？在于我们的内部创新上，过去或者说我们很多的现在网游公司他们所做的游戏，更多的是一款、两款游戏的商业模式，我们的商业模式是什么呢？我们希望变成一个平台，盛大不只是一款两款游戏的运营商，我们希望把它变成一个平台。在这个平台上，我们希望有更多的游戏在里面，不只是现在一款，我们希望变成20款，60款，变成一个平台。我当时跟美国的华尔街投资者说，让20款游戏当中的每一款都成功很难，但是让20款当中每一款游戏都不成功更难。就这一个简单的道理，一下子我相信就凭这么一个简单的语言，告诉投资者，让他们重新认识盛大，认识盛大在创新过程当中所扮演的角色。也告诉大家，也就是经过了我们这两个星期的第三次路演，当时我去华尔街路演的时候盛大的股价是26块钱，两个星期以后，回到了上海，这个时候盛大的股价变成了37块钱。这是什么？这是创新的理念，我们需要什么？我们需要更多的创新，需要我们的创新在里边来推动企业的成功，我们不能停留在原始的过程当中。