刘伟
 
　　在巨人网络的前身——征途网络成立依始，已受到万众的关注。随着《征途》从最初不被同行看好，到征途网络的上市，乃至《巨人》的推出，似乎巨人网络越成功，外界的争议就越大。

　　有人说，史玉柱很牛，巨人网络（以下简称“巨人”或“公司”）很牛。有人说，《征途》烧钱，《巨人》将更烧钱。有人说，巨人崛起的快，跌的会更快。

　　究竟巨人网络是一家怎样的公司？做保健品出生的巨人领导层对于网游产业是怎样理解的？巨人观点与盛大视角之间的分歧，孰优孰劣？这一天，带着诸多揣度，17173记者来到巨人网络，采访了总裁刘伟女士。

巨人网络总裁刘伟女士

　　导读：

　　· “精品策略”的意义在于：集中力量做一款好游戏，而不是分散精力做几款一般的游戏。这也是暴雪选择“精品策略”的原因
　　· 很多玩家怀念万王1，希望万王3能为玩家重现曾经的快乐
　　·《巨人》要是做得不好会怎么办？“通过玩家的反馈和意见，不断提高他们的满意度，直到做好为止”
　　· “单看单款产品的ARPU（用户平均消费指数），《征途》绝对不是处于一个高水平。从ARPU的角度来说，《巨人》的会比《征途》来的低”
　　· 一款“免费游戏”，如果花钱能玩得开心，不花钱也能玩得不错，那么可以算实现了“免费”的意义，是一款不错的“免费游戏”
　　· “《征途》里有超过90%的玩家是“零消费”人群，从未付过费”
　　· “一个好的产品是决定它成功的基础。一个坏的产品就算营销团队再强也无法成功”
　　· “优秀的营销团队需要三方面：好的核心管理团队、好的文化、好的制度”。

　　巨人VS盛大

　　作为行业老牌运营商——盛大网络，在发表Q4以及07年全年财报时声称，盛大不走所谓的“精品路线”。这与史玉柱在不久前发表的言论相左，有点针锋相对的味道。同为产业巨头，何以有截然不同的策略？

　　17173：巨人对于游戏运营的理念是“精品策略”，而盛大陈天桥在发布财报时称不喜欢所谓的精品路线，会在未来2年内推20款产品。您觉得“以质”或“以量”，哪个更容易成功？

　　刘伟女士：盛大和巨人是2家路线不同的公司。巨人以“自主研发”作为自己最重要的战略和方向，这是我们的强项。《征途》的成功就是对公司“自主研发”能力的证明。未来，我们也将立足“自主研发”。

　　我们非常欣赏美国暴雪，他们也是走“精品”路线的。现在的网游产业，竞争非常激烈。不断的有产品涌现，如果不是“精品”，可能就会淹没在众多产品组成的网游浪潮中，很难成功。但要研发一款“精品”需要投入非常多的资源，包括大的研发团队，时间等等。在这样的情况下，即使是“暴雪”这样的公司，也无法同时进行多款游戏的开发，所以它会选择“精品”战略。我们认为这条路线风险小，而且更容易通向成功的一条路。

　　而盛大是从代理韩国网游起步的，当然现在他们自主研发的产品也会放到这个平台上运营。从客观事实来说，盛大在运营上的经验丰富，实力比较强，相比之下，“研发”这块比较弱，所以他们会走“平台”路线。

　　而对我们而言，立足于自主研发的“精品”路线，成功的几率更大。以质取胜。

　　17173：目前巨人网络运营中或即将运营的为什么都以MMORPG游戏居多呢？

　　刘伟女士：作为一个研发型的公司而言，肯定有自己的强项。而我们的强项就是做MMORPG类的产品。希望通过代理、合作等方式丰富自己的产品线。

　　17173：您提过“代理网游是巨人国际化的第一步”，未来巨人将有什么举措，贯彻“国际化”的思想？
 

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