刚刚看了搜狐第一季度财报的各方评论，大部分评论员还是讲的比较到位，但从中却衍生了一个共识------绝大多数朋友认为游戏业务和门户业务必不能共存。

    典型的一篇是Keso讲的搜狐会不会变成网易的问题，我并不想局限于搜狐来讲，关于业务之间的冲突和共存问题，我先举一个通俗的例子：

    甲和乙两名同学，甲一般的成绩为数学优秀，而语文则不及格，乙之前为语文比较优秀，但数学不及格，现在乙通过努力将数学弥补为优秀，于是乙的为语文较优秀，数学优秀，这时候，我们能将甲和乙等同视之么？显然，Keso提到的网易就是甲，而搜狐则为乙。和网易不同的是，搜狐在门户业务上仍然居于前三甲，而网易早已没落。

    一，门户业务格局

    分析一下互联网门户业务，前两强仍然是新浪和搜狐，紧接着是腾讯，网易垫底。前不久某个博友列出来的数据显示，在奥运报道上新浪和搜狐领先，腾讯紧追不舍，而网易则如同一块鸡肋。可以看出，新的三大门户应该是新浪和搜狐、腾讯，除了内容方面的投入，在广告的收入上也能看出来。

    显然，搜狐现在是放弃对新浪的追赶了，至少在门户这块是这样的，张朝阳用一句叫“慢火烤全羊”来诠释搜狐的战略。搜狐的确追赶过新浪，包括门户矩阵这颗棋子也完全为新浪而布，然而到现在除了奥运战略凑效之外，其他方面均不足为题。而认清现实的张朝阳也不再将超越新浪和百度作为既定战略，这样，搜狐超越新浪会更加遥遥无期。可见在未来很长时间里，新浪的门户霸主地位仍不可撼动。

    二，网游业务格局

    既然张朝阳放弃追赶新浪，就必须出台其他措施以满足搜狐的发展。在门户矩阵、搜狗搜索等方面均不见起色的情况下，张朝阳选择了网游。张朝阳选择网游也许是主动，也许是不得已，因为这并不是搜狐第一次运营网游，《刀剑》做得并不成功，何况网游行业也已经是巨头林立，想分一杯羹，谈何容易。

    然而搜狐运气的确比较好，《天龙八部》为搜狐贡献了4100万美元的收入，而品牌广告为3320万美元，增长并不突出。另外，搜狐虽然有意推出新游戏甚至介入游戏领域，但张朝阳始终没忘记搜狐还是家奥运官方合作伙伴，如果正如业内人士说的那样，搜狐已经全面转变为游戏公司，我想这不是张朝阳想看到的结果。因此，游戏对搜狐来说很重要，但并非它的全部。

    三，二者能否共存？

    有网游必定无门户，这是很多朋友得出来的共识，这基于两点原因，一是网易这个典型例子，二是目前似乎还少有互联网公司能同时在两个领域称雄。所谓枪打出头鸟，搜狐网游强了大家看到的自然是搜狐的网游，惯性的思想甚至认为，投入到第二个业务必然会影响之前的业务。其实不正确，能否让两项业务和谐共处，取决于其领导力和执行力，以及业务的特征。可以遇见到，新浪在未来很长时间其门户地位仍然不可动摇，而搜狐也必须推陈出新才能防止游戏业务的萎缩。

    从世界范围内讲，如通用电器，不仅在消费电器上独占鳌头，甚至在军火制造方面也颇有建树；日本的本田公司不也是在摩托车和轿车领域均获得了重大成功么？同理于互联网，当然，中国的企业要想成功的多元化，还必须向外国企业学习学习。