霁龙公司现有的20多名员工大多来自臻龙公司。上海臻龙成立于2005年9月，先后开发过五款严肃游戏，涵盖物流、销售、金融、电子商务和展示等领域，其客户既有大型跨国企业、大型跨国投资银行，也有国内的民营企业。2006年10月，荷兰Spill集团公司控股臻龙，将其作为该集团在亚太地区唯一的游戏开发基地。一年后，臻龙将主营业务完全转向了网络游戏（目前以网页Flash游戏为主），而暂时放弃了严肃游戏这块市场。 臻龙公司总经理应皓在接受本刊记者采访时，对严肃游戏在国内的商业前景表示了谨慎的乐观。他认为就单个项目来看，严肃游戏确有不错的盈利，但在未来的发展之路上，尚有许多障碍需要克服。 记者（以下简称“记”）：臻龙当初怎么会接触严肃游戏？ 应皓（以下简称“应”）：我们成立之初的主要业务是承接游戏外包项目，接触的第一款严肃游戏，是一家国内做物流的客户在网上看到我们公司的信息，直接找过来的。当时他们也不知道什么是严肃游戏，只是要求做一个三维的应用软件用于员工培训，具体来说，就是做一个3D城市，控制3D角色在里面走，可以完成所有的物流流程的操作，包括仓储、货运、财务结算等。 记：客户选择你们而不是软件公司的原因是什么？ 应：几乎所有客户开口要的都是3D，我想这是他们不找软件公司的最大原因吧。当然，我们也遇到过一个国外客户，起初也是要做一个3D的环境，我们的团队作了一个Demo后，客户虽然对质量很满意，却发现3D世界比他们想象中的要前卫得多，就不知所措了。后来我们用Flash给他们做了另外一个项目。 记：你认为严肃游戏应该突出娱乐性吗？ 应：我认为这是一个度的问题，如果和用于娱乐的商业游戏相比，严肃游戏绝对不好玩。在开发严肃游戏的过程中，客户需求很重要。比如我们开发的那个物流项目，客户要求流程完全模拟真实情况，不允许加入娱乐元素，那么它就只是一个模拟软件。如果适当地加入一些迷你游戏，用户会觉得它更接近游戏。