反动的乔布斯、陈天桥和马云 - 游戏文化八卦

原作者:秦涛添加时间:2008-02-23 原文发表:2008-02-23 人气:4 来源：JOY中文游戏网

最近看了本书，《The Apple Way》，中文名字超傻，叫《苹果电脑案例:在挫折中成长》，不过正是挫折二字让我下了单，所以我也很傻hehe。

越是发展得顺利的企业，越是有个性、令人喜爱的企业，越容易陷入巨大的危机。其实许多知名的企业经历过濒死的时刻，阵容名单要多豪华就有多豪华：老牌的，从走进“微通道”死胡同的IBM，到被美国人民“最动感情”地抵御了十年之久的雀巢、再到三星，惠普，当然，还有偶们广大网民很熟悉的网易、盛大，甚至中国雅虎。网易被财务丑闻搞得差点摘了牌，股票一度跌到1毛钱（据说还曾经4分钱）。

作为俺曾挥洒过青春的盛大，则由于其饱受争议的“盒子”计划，被形容为打开了“潘朵拉的盒子”，从华尔街的宠儿一坠为迄今为止PE最低的中国互联网公司，中国雅虎就更甭提了，刚刚诞生的雅虎“光脚文化”即刻被人指责为“就是光屁股也不管用了”……

要说企业观，作为一本管理杂志的前总编，我是更关注企业领袖的，搭着美国人便车在股市爬上去的人不是我顶感兴趣的，创造历史的人是我更感兴趣的。

从某种程度上而言，盛大跟苹果很相似，一个精彩的领袖，一个出色的战略，导致了一个出人意料的结局。豆瓣上一位名叫秋个庐主人的朋友很好地表达了我看完书的感受：“苹果的发展总是出人意料，它总是用非MBA的方式演绎商业之路。总是告诉我们无论成功和失败苹果都是用一种更有创造性的方法。更加意气用事的成功和失败是这个追求商业完美的反动。”

苹果很酷，能够从一段意外中，再度精彩。“反动”的ipod和iphone开辟了苹果的新纪元。而从本性上来说，陈天桥和乔布斯也很相似，热爱创新，热爱到了超前历史的地步，他们容易犯下巨大的错误，但是看一看他们的态度，他们创造历史，而不是跟着历史走。别人搞了三四年网游没有市场，盛大发明了自己的电子商务付费体系，点燃了一个几百亿美金产业的引爆点。之后又第一个尝试免费模式，战胜了mmorpg传说中的“死穴”。

我知道现在很多人对盛大还是很绝望，特别是重新提到了“盒子”，虽然我一直都说，“盒子”的失败不是战略的失败，是时间和执行者的问题。况且，盛大有足够的资本去赌，苹果不赌ipod，谁知道一个并不新鲜的mp3能为人们带来如此多的欢乐与想象空间，启动了一个崭新的时尚时代呢？

有一个正确的领袖，就有一个值得一赌的企业。我想今天这个时刻，就像赌苹果一样，赌赌盛大也是个很好的选择。毕竟人放在那里呢！这是我的“团队观”。

至于马云，是我认为更值得赌的一位企业领袖。从8年前作为记者采访马云，对我来说，除了绝顶的聪明之外，他最大的个性魅力就是既能保持极端的狂热，也能保持极端的清醒。中国雅虎经历了无数饱受非议的肆意时刻，其实有淘宝、支付宝的前景支撑，雅虎就是再怎么“zuo”，也不是生死问题。马云不是没有赔过，淘宝一年据说至少赔4亿人民币，加上据说中国雅虎一年赔6亿，都没把阿里赔死，你说阿里会不会死？中国雅虎会不会死？顺便说一句，我个人认为，淘宝是一家将比在香港上市的阿里B2B更值钱的公司。赌一赌吧！

前几天跟一位我很喜欢的做教育的博有学识的企业家在国贸吃饭，说到我喜欢的企业家，以前的标准是有极度的控制力，创造历史，最近加上了一条，就是有足够的资本和勇气去输，这样才能够有大赢，也是我心目中的英雄。人人都不想做先烈，都想别人趟完雷自己去捡金子，这样的产业没劲。我用了一句白话，我心目中尊敬的企业家，除了会赚钱，还得是让人特心甘情愿跟着哪怕是火坑也一起往下跳的那种人。尽管我已经从两个“火坑”里爬上来了，但是，陈天桥和马云，正是我心目中两个这样的人。

顺便说得更明白点，省的那些无聊的人嚼舌头，盛大和阿里都是我前东家，我是全中国最变态的念旧型离职员工兼免费枪手哈，虽然我业界人缘混得很一般，但我敢说各位同学如果离职都有我这境界，估计肯定不愁找不到工作。

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