希望借助盛大来推广自己产品的公司都应该考虑清楚，跟这么一家营销水准低劣，每年只能通过自然增长给新游戏带来个几万同时在线的平台合作能有什么前景。

　　中国游戏业内，谁要信了唐骏的话，那他也就跟华尔街的分析师一水准。华尔街的分析师什么水准？陈天桥说得好啊：

　　“华尔街的分析师根本不懂网络游戏。”

言论相关

A：免费游戏仅就市场而言确实可以这么划分用户，但是在内容上会发现这帮丫挺的需求是矛盾的，并且只有在二者共存时才能使真正的付费用户付费，综合种种，很傻逼。

B：盛大的营收增长更多是ARPU的增长吧，没看它的财报。

我最近在跟别人聊腾讯疯狂开产品占坑这个事情，我有另外一个方面的解读。腾讯可能认为这是在培育团队，积累经验，单就这一点来说是没错的。但隐性的要素是：人才始终是稀缺资源。人才如果不能集中在几款主要产品中，而是分散到十几款产品中，最后可能什么都搞不好。

腾讯近年新开的产品，大部分在策划-设计层面是中等偏下的水准。其中和腾讯用户习惯吻合的那部分成功了，更多的都默默无闻半死不活。它们不火的根本原因，我认为还是团队不行，也不是整个团队都不行，就是团队里骨干不够多，不够强。部分产品设计得简直可以用拙劣来形容。

对互联网产品来说，除了推广资源之外，另一个核心就是人才资源。策划人才，美术人才，技术人才，运营人才。这些人都聚齐了，管理得当，调度得当，团结奋斗，妈的简直无往不利。如果把有限的人才给摊薄到各个项目里去，一开始是一个骨干带一批小兵，再往后骨干都分完了，就是一个熟手带一批小兵，最后什么产品都搞不好。

一群骨干在一起，会互相促进，但是让骨干带小兵的话，不仅进度慢，如果这个骨干不懂怎么带团队，反而会互相拖累。到最后所谓的“团队培育”也是相当有限的。失败经验大把，都不是什么深刻的经验。

这是我去年悟到的最深刻的道理之一。和三少说的，“盛大不专注”的道理是相仿的。一家公司要搞任何事情之前，都要盘点好自己的人才库，否则就容易搞成大跃进。但这也往往是绝大部分公司在评估项目时最容易忽略的因素。

天桥哥哥的盒子计划，其方向我是很赞同的，失败的根本原因就是手下没有能执行这个计划的一大票各式各样的人才，甚至没有高手能给他一系列精准的评估。结果就自我膨胀了，以为无所不能。结果就嗝屁了。

我在游一游的倒掉里说有些地方会佩服duke，就是指他这种对人才不遗余力的利诱态度。

C：我转了这篇东西之后，有人直接问我，笑三少写这东西收钱了吧？

D：烦恼皆因强出头，笑三少现在就是极力还想伸出半个龟头，告诉大家“我笑三少存在！我能指点陈天桥和唐骏！”

E：……