在我们能看到一款成功产品比如《征途》、《魔兽世界》之类，在研发跟进、市场营销、产品质量等各方面都毫无问题的情况下寿终正寝以前，别相信所谓产品线单一的企业会因为生命周期问题而存在更大风险一说，那是纯粹的扯淡。
三、盛大的隐患
2007年Q4，盛大以9780万美元的总营业收入创下该公司历史新高，以至于坐在我身边的同事不由得惊呼一声“我操，盛大好猛！”
盛大真的“好猛”么？作为一个从业时间较长的老人，2000年至今我对盛大有“无耻”、“吹牛”、“炒作”……等若干印象，这其中唯独没有“好猛”。
记得几年前，陈天桥还很高调的时候，就像祥林嫂一样，每天最乐意干的事就是给人家讲盛大为什么会成功，——因为盛大有最强悍的化解危机的能力，从服务器被入侵到与Actoz、Wemade的官司，再到失败的转型。危机如何的来势凶猛，盛大如何的化敌于无形。其指点游戏业界江山时那波澜壮阔的气势，讲到盛大内幕时那起承转合娓娓道来的手笔，让我由衷感叹陈天桥若上了百家讲坛，易中天绝火不起来。
因为以上陈天桥所讲的缘故，盛大终于一步一坎的由一家“每小时都可能死掉”的小公司蜕变成为一个“死来死去也死不了”的牧师。该牧师所拥有的技能包括：
攻击技能“疯狂收购”：所谓重剑无锋，大巧不工。盛大已经将金老爷子的剑法练至随心所欲的境界，从高瞻远瞩的收购浩方，到与新浪的联谊未遂，再到后来造就了23岁亿万富翁的锦天收购案。正如吴综宪说“作为一个优秀的节目主持人，你永远不可以让观众猜到自己下一步要做什么”一样，盛大在这几年之中已经充分的显露出一个优秀主持人的素质，没人能猜到他每一次收购背后酝酿着怎样的阴谋。
辅助技能“18计划等”：说不清是以4辆奔驰停在Chinajoy门口为起点，还是以收购锦天作为开始，盛大在2007年为了发掘人才和项目，抛出了“20计划”和“18计划”。所谓“20计划”，就是员工可以获得占项目收益20%比例的分红；而所谓“18计划”，就是如果你手头有好计划，可以在每月18号兴高采烈的参加“陈天桥听你讲故事”活动，如果你能说服陈天桥，那么当场就可以获得百万级的投资。两者意在像大补丸一样，促进盛大的血液循环，活血化淤，益寿延年。
回复技能“平台化运营”：所谓平台化运营，说穿了就是所有游戏的帐号、收费、活动、积分等内容全部打通，扔到统一的页面上，效果是用户因为任意一款产品的宣传进入盛大平台后，即使不满意这款产品，也有机会成为其它盛大产品的用户。所以用唐骏的话说：“在这个平台里，盛大每年推出10来款新游戏，想都成功很难，想都失败同样很难。”
拥有以上三大看家本领的盛大，在我眼中就犹如《天龙八部》里的星宿老仙丁春秋，——众所周知，星宿老仙最拿手的本事就是化功大法、养毒虫和喜欢别人拍马屁。盛大的“疯狂收购”结合“平台化运营”，就相当于是化他人之功为己用，唐骏一席话说得明白：“你小公司没资源没关系，产品拿来放到盛大的平台上，盛大帮你做。”
其“18计划”就相当于养毒虫，只要能让陈天桥觉得你是条好虫，你就有机会钻进投资上百万的神木王鼎里，有朝一日养得差不多了，结局就是沦为药渣，利益尽归盛大所有。
最后，不论盛大内外，总有一票人对陈天桥视若神明，熟悉盛大的人都知道，盛大公司里贴满了“陈天桥语录”，唐骏去华尔街是“为了中国网络游戏演讲”，盛大内部论坛当年有个帖子说“如果中国有一家公司可以代理《魔兽世界》，那只有可能是盛大”，盛大近几年一款一线网络游戏都没拿到，那是因为“三个漏斗理论”……总之，盛大做什么都是对的，陈天桥做什么都是高瞻远瞩的，就连盛大盒子做砸了，都能证明盛大的“危机意识”是对的。简直“天桥老仙，法力无边。一统网游，寿与天齐。”
|