在公司内部，朱骏把相当大一部分权力下放到部门。“碰到我们提出的方案和他的意见不一致时，他会先让你按着自己的方法去做，除非你碰壁了。他会给我们犯错的机会。”2007年，沈国放策划了和《疯狂的石头》的导演宁浩合作拍《奇迹世界》短片的活动。“这个是大项目，女主角海选，自始至终，朱总都没干预，就是出席了签字仪式。直到结束，他才批评说怎么花了这么多钱。”
“他的第一判断往往很难让人接受。但从历史记录上看，他说的常常又是对的。到现在，我都不清楚他究竟是个天才，还是纯粹运气好呢，还是，两者都有一点。”多数时候，沈国放他们会被他过去的历史记录，和他动人的说故事能力给打动。嗯，好我相信，就照着你说的方向来做做看。
一位员工曾用夸张的手法来比较朱、陈二人管理风格的不同：“陈天桥即使一天没有事做，也照样要工作到晚上12点多才回家；而朱骏呢，常常踢球踢得一个星期不在公司里出现。”
“是有这样的情况。”朱骏带着小小得意给予肯定回答，似乎又觉得必须为自己的“不务正业”做出辩护：“不过，我如果一周不出现在公司，肯定是为了一个目的。这证明公司运行得良好。”
“他对时髦的新东西、新品牌都很好奇。公司里按部就班地上班，他就打不起精神来。但是，一听到什么新鲜的东西，他的两只眼睛就开始放光了，很像个小孩子一样。”九城的市场部每两周要和暴雪公司的人开一次例会，每次他会来凑热闹，每次要提出很多有趣的想法。他不喜欢在会议室里开会，认为这毫无效率，周末时常常约经理们喝咖啡谈工作，当然，最后掏钱买单的总是他。
若是以为给朱老板打工会很轻松，那你想错了。九城的经理们早就习惯了在晚上12点时还被他的短信骚扰。“今天的上线人数为什么比昨天跌了很多？明天开会要解决这个问题。”——他对数字盯得很紧。
人物周刊：九城的核心竞争力是什么？
朱骏：我们没有核心竞争力，我也不做预测。互联网是无法预测的，总归是新人上来、推倒前辈的最好竞技场。在这里，没有传统势力，没有独占，背景不起作用，永远等待着知识人群。这就是互联网的魅力所在。我现在所做的，是搭好一个平台。
互联网最好的时候是在2006年，当时我和陈天桥是最牛比的。有次开会，丁磊他们几个讨论场面很热闹，我就不冷不热地说——“江山代有才人出，各领风骚两三年。”你看看2007年，江湖局面马上变了，七八家搞网游都出来了，姓刘姓史，姓什么都有。丁磊、史玉柱他们都很懂得游戏，比我懂得多，不稀奇了。我就做我自己的，每个人都能赚到钱，不是很好？
人物周刊：在做企业的人里，你看起来最轻松、潇洒。有什么是让你焦虑的呢？
朱骏：我现在最大的精神压力，是要把公司尽快地做成系统。让员工、让管理层、让一部分高层的人成为老板，这在中国很难。如果实现，这个公司的未来就不得了，即使暂时落在后面，将来超越起来是大跨步的。
人物周刊：你是说会把公司的一部分股份拿出来和员工分享吗？
朱骏：这都是系统的一部分。你是指把我的股份分给他们？我才不肯呢，那是我的钱，我不做上帝。我们是上市公司，上市公司有很多现成的激励方式。
人物周刊：中国人是喜欢当老大的，特别是自认为有点本事的。你真的有一天会让出老大的位置？
朱骏：这个很简单。(如果)我当老大赚十块，不当能赚到二十块，我当然把位子让出来。初中里学马克思主义政治经济学，说价格是围绕价值波动的，商场上是围绕着钱转的，什么对我赚钱最有利，我就采取哪一个。他们做事，我赚钱，这有什么不好？
我也是很喜欢做老大的，但我有个原则，能做老大就做，不能做就退出，他们知识比我多、对互联网的理解比我深、对技术的敏感度比我好，凭什么我做老大、他们做老二？ 我看过韩国不少很好的游戏公司现在已经不行了，问题就是他们公司的老大还在老大的位子上，所以公司完了。没人能总是当老大的，这个世界上根本没有老大！
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